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公布工夫:2014.09.18  信息泉源:本载于《企业管理》  作者:孙继伟799978.com

      不要轻信完全解决问题,也不要期望处理悉数题目,“带病”行进、题目中生长才是常态。
      一、不应无视“治本”的感化
      正在企业中,常常听到以下说法:“那一步伐治标不治本,没什么用!”“这类革新不处理基础题目,借不如不改!”这些说法每每无视了客观前提和特定的情况,把“治本”通盘否认,一味夸大“治标”。
      有名的香皂消费企业A公司更新香皂主动包装线后,发明主动包装好的香皂盒子有一些是空的。A公司背包装线生产厂家反应了那一题目,厂家说这一题目正在研讨中,发起先在磨练环节增添人手。
      A公司手艺实力雄厚,组建了一个由自动化、电机一体化、日化机器等专业工程 师构成的研发团队,经由两周的昼夜奋战,解决方案研发胜利,是正在装配线的中间加装X光透射搜检装备,透射搜检中发明的空盒子,用主动机器臂取走。不久,快速生长的B公司也背统一厂家订购了主动包装线,发明了一样的题目。然则,B公司的研发团队和资金气力缺乏,因而,发动干部和职工们就这一题目提合理化建议。第二天,一名年青职工提出发起,正在装配线中间放一台电风扇停止吹风,如许空盒子就会被吹走。B公司采用了那一发起。
      一个多月后,包装线生产厂家革新了装配线的工艺设想,彻底解决了空香皂盒题目,A公司的全自动检测装备和B公司用的电风扇皆完毕了历史使命。

      上述自动检测装备和电风扇都是暂时的“治本”步伐,正在包装线设想题目“治标”之前,“治本”步伐明显是需要的。关于研发团队和资金不足的企业,电风扇吹风更加简朴有用;关于手艺薄弱的企业,经由过程那一“治本”的练兵也有利于手艺和产物的后续立异。
      正在接纳“治本”步伐的同时,要继承寻觅“治标”要领,不克不及正在题目有一点点减缓时便志得意满,更不克不及让“治本”的结果冲昏了思想。然则,正在基础题目短时间难以处理时,“治本”也是值得一定、需求正视的。再进一步说,纵然没有处理任何题目,也比有些人居心制造题目要好一些。总结一下,也就是题目管理中的“总比定律”:治标总比治本好、治本总比不治好、不治总比拆台好!
      二、不存在绝对的“治标”
      一个问题解决后,会带来新的题目,解决问题皆有“副作用”,偶然“副作用”的能力借异常大。以是,正在明白界定某一题目局限或界限的状况下,能够追求“治标”对策,然则正在更大局限来看,不存在绝对的“治标”步伐。正由于如许,题目管理的一条定律是“管理只要接连不断的题目,没有最终的对策”。
      丰田汽车公司前总裁渡边捷昭号称本钱杀手,以“拧干毛巾里的最初一滴水”的要领,三年内将丰田汽车的180个重要零部件本钱低落了30%,每一年勤俭本钱27亿美圆。本钱题目完善处理了(尤其是相对通用汽车公司的下本钱题目来讲),但带来了质量和安全隐患题目。
再如,汽车智能化水平进步处理了操纵不方便、差别驾驶员手工操纵差别大的题目,然则智能化水平进步也带来了新的题目,好比泛起毛病后很难找出毛病的缘由。用电脑去对照很容易明白那一道理,电脑死机后,要找出毛病的缘由很难题,重新启动和重装系统是较好的处理步伐,然则纯机器的装备泛起毛病后寻觅缘由对照轻易。丰田汽车泛起多起不测减速变乱后,浩瀚手艺妙手也查不出问题的缘由,经由过程大规模召回,变动了油门踏板的外形、改换了脚垫,但公司照样认可,这些步伐“不克不及完整”处理汽车不测减速题目。               

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